北京時間04月18日消息,中國觸摸屏網訊, 龍傳軍團丘德民報告報道,龍傳軍團丘德民報告表示,Peloton稱得上智能健身范疇的“明星”。

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巔峰時辰,Peloton憑仗一款智能動感單車就打造了超3000億元的市值,讓國內外眾多“跟隨者”紛繁下注該賽道。

因而,以一己之力帶火了一個賽道的Peloton,一舉一動都處在高度曝光的狀態下。而近期的一些音訊, 也讓很多業者開端考慮過往各界對它能否有超乎正常的追捧。

現往常,“一年跌去2500億”的陰霾覆蓋在這個“智能健身第一股”身上,不少媒體紛繁猜想,隨著Peloton目前的危機,國內智能健身賽道能否也將迎來退潮期,這也讓一些賽道玩家開端考慮本身將來。

其實,單看Peloton這個海外案例的開展,并不能代表國內智能健身賽道的將來。在不同的市場環境下,國內、國外智能健身賽道的開展也并不同步。

為什么這么說?

由于客觀剖析招致Peloton進入“至暗時辰”的過程,更多都是企業自身內部問題,并不具備行業普遍性。

高管換血、公司重組、戰略失誤,Peloton裁員2800人

2019年9月,成立7年的Peloton在美上市,但是當時“智能健身設備+課程內容+社區效勞”的形式還未展示其優勢,資本對其可持續性也堅持疑心。因而上市一周后,本來估值81億美圓的Peloton縮水近18億美圓。

2020年,疫情暴虐,無法外出,居家成了常態,包括辦公和健身都只能在家處理。這與Peloton居家健身的應用場景正好契合,于是在2020年,Peloton迎來了大迸發,真實享用了一番疫情紅利。

依據公開材料顯現,2020年Q4Peloton營收6.071億美圓,同比增長了172%,較預期高出24%,這也是Peloton有史以來第一個完成盈利的季度。

回望Peloton的股價走勢,能夠看到在2020整年,都是處于暴跌狀態,更是在2020年底暴跌至500億美圓(約錢3100億)市值。

不過,從2021年開端,能夠看到Peloton股價疾速回落,到了今年更是跌到谷底,相比最頂峰曾經縮水80%。

這期間,終究發作了什么招致市場如此冷落Peloton?

復盤Peloton在這期間的戰略動態,或答應以窺見一二。

在疫情期間爆火之后,Peloton對市場自覺悲觀,疾速非理性擴張,運營本錢也直線上升,包括購置臺灣工廠、在美國自建產出園、擴展自營供給鏈、逾4億美金收買全球第二大健身器材消費商Precor等。

同時在產品上,由于想要破圈,推出了很多產品,比方Bike+以及兩款跑步機 Tread和 Tread+ ,以至機頂盒,但是這些新產品的市場反應都不及預期。

而在此期間, 公司員工更是從2900人急速擴張到14000人。

關于戰略判別上的失誤,讓Peloton墮入內憂外患的處境。

今年開年,Peloton管理層大換血,開創人John Foley卸任CEO,由Barry McCarthy新任。除了CEO變動之外,Peloton管理層以及董事會成員,都發作了不少變化。

當然,Peloton新年遭遇的變動還不止這些,包括公司重組方案以及裁員2800人,都讓Peloton墮入言論漩渦。

為了改變局勢,Peloton新任CEO——Barry McCarthy疾速做出戰略調整。Barry McCarth曾任奈飛、Spotify的CFO,來自互聯網內容公司,精于財務管理,而這正是Peloton上一任CEO所缺乏的。換手如換刀,Peloton的調整曾經開端措施,比方:

1、終止原方案在美國外鄉建立Peloton產出園,并在23財年完畢前出賣該建筑和土地,減少2022年支出;

2、優化物流網絡,兼并減少自有倉儲數量和物流配送團隊范圍,同時擴展與第三方物流公司的協作;

3、將產品價錢增加了運輸配送費;

4、裁員2800人,降低運營本錢。

這一系列開源節流的舉措,無疑將會逐步讓Peloton回到正軌。

實質上來看,Peloton在疫情期間提早“透支”市場浸透率,由于遭到外部的刺激而影響了一個企業正常的開展過程。因而,關于國內智能健身賽道或者居家健身賽道而言,Peloton目前的窘況,并不代表國內賽道玩家的將來。

(圖為 Peloton 續費人數月流失率.來源: Peloton 2019-2021公開財務報告)

值得一提的是,拋開Peloton戰略失誤不談,其業務形式版塊中,會員續費率不斷很高,留存率高達92%,疫情前、疫情中和疫情后的續費率簡直沒有差異。依據Peloton 公開的財務數據顯現,相比美國疫情迸發前的最后一個季度(2019年第四季度),Peloton最新一個季度(2021年第四季度)完成了硬件收入109%的增長,總體收入143%的增長。這也恰恰闡明市場需求不斷是在穩定增長的。

將來,在Peloton展開一系列調整之后,本錢控制和會員增長雙向舉措下,資本市場或許也將逐步改動對其見地。

Peloton“因病降溫”澆滅不了資本熱情,國內智能健身賽道照舊熾熱

單從Peloton一家企業的開展來預判整個智能健身或者居家健身賽道的將來,自然是不可取的。從國內外市場來看,智能健身賽道照舊熾熱,Peloton短暫的失利澆滅不了資本的熱情,更不會抹殺人們健身運動的日常需求。

據媒體公開報道,在美國,智能健身內容效勞商“FitOn”完成4000萬美圓C輪融資、由 Delta-v Capital 領投;數字健身教練效勞公司“Future”完成7500萬美圓C輪融資、由SC.Holdings和Trustbridge Partners領投。此外, Tiger Global,Durable Capital, Eminence Capital 等基金也紛繁在Peloton 股價下滑后增持Peloton.

而權威機構ACSM,美國運動醫學學會于1月發布的2022全球運動健身趨向TOP20中,家庭健身房位列第二,居家健身仍舊是不可阻撓的健身開展趨向。

在國內,與Peloton在海外市場安居樂業的境遇相對應的,是智能健身賽道乘著冬奧會東風疾速升溫的態勢。

資本市場上,近1個月內,國內就有3家相關企業取得融資:家庭健身科技品牌「麥瑞克」取得A輪融資、船機品牌ROWWORLD完成Pre-A輪融資、“中國Tonal”數智引力完成新一輪戰略融資。

為何資本仍然喜愛智能健身賽道?

首先是在于,國內智能健身賽道正處于高速開展期。

據艾瑞咨詢數據顯現,2021年中國智能運動健身行業市場范圍能到達約180億元錢。估計2025年中國智能運動健身行業的市場范圍能夠到達820億元錢。

其次,疫情同樣助力了居家健身賽道的開展。

長達數月的居家隔離,讓用戶不只對安康和體態注重逐步注重,同時也讓他們逐步順應居家健身環境。另一方面,健身房和健身工作室開端在線上停止直播,各類健身APP也紛繁擴大內容,推進居家健身供應側晉級。

更為關鍵的在于,國內智能健身賽道的增量市場可觀,開展空間較為寬廣。

依據《2020中國健身行業數據報告》顯現,美國健身人口浸透率有30%,而中國只要5%,付費浸透率則更低,僅2.6%。和國外曾經非常成熟、浸透率高的開展階段不同,國內的健身市場還處于開展初期、浸透率不高的階段,居民的健身習氣也還處在一個逐漸養成的階段。且中國人口基數龐大,將來增長空間更為廣大。

盤繞居家健身的智能硬件設備,從動感單車、劃船機再到健身鏡,產品矩陣逐步完善,智能迭代也在不時晉級,消費者的承受水平都在逐步放開——春節期間,智能健身設備以至“下沉”到聰慧社區健身中心。

也正是基于這樣的判別,國內互聯網巨頭們紛繁進軍智能健身賽道,特別是智能健身鏡范疇。自2019年以來,除了賽道自身的垂直玩家FITURE、咕咚、樂刻、億健、YUPP、萬達康外,百度目前也曾經推出“添添”智能健身鏡,華為、小米等智能健身鏡產品也行將問世。

千億智能健身增量市場,賽道內玩家護城河有多高?

傳統線下健身房,輻射區域有限,健身房天文位置、教練數量、課程品種等都遭到限制,而且讓消費者每天消耗2個小時呆在健身房鍛煉的時間本錢也高。遭到疫情影響,加上自身增長天花板問題,目前線下健身房的會員流失率較高。

所以,相比線下健身房,居家健身場景的優勢在于打破了空間和時間的限制:一方面,作為線下健身房的補充,消費者能夠應用碎片化時間運用智能健身設備運動;另一方面,能夠超越時空、天氣等客觀要素限制,同時突破課程數量、品種、教練質量等要素,為消費者提供更多元的選擇。

這也是為何資本看重智能健身賽道。不過在資本催熟賽道的同時,行業內的競爭也將加劇。

回到智能賽道范疇自身的業務構成,“智能硬件設備+付費內容+社區效勞”的形式自身的護城河還不夠高。賽道內玩家若想搶占更多增量市場,還需求從技術和內容這兩個方面發明,為消費者提供更多不可復制的用戶價值。 

在居家健身場景里,消費者運用智能設備做輔導,需求AI技術教練指導調整運動姿態,也需求相關課程內容來完成鍛煉。這就請求智能健身設備中搭載精準的AI辨認、交互技術,同時提供多元的課程內容來滿足不同健身喜好者的需求。

但是事實上,目前智能賽道范疇供應側提供的產品和內容,間隔消費者關于智能健身的等待還有一定差距。關于市面上現有的智能健身設備而言,還存在很大的技術提升空間。在小紅書、知乎等相關話題上,不少消費者質疑設備的智能敏銳性等,則側面反響了這個問題。

基于這兩點,關于國內現有的智能健身賽道玩家而言,面對寬廣增量市場,與其擔憂遠在安定洋對面的Peloton影響到本人,不如深耕技術、課程內容和社區效勞,“修煉好內功”,進而在行業內走得久遠。

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